El departamento de operaciones de la multinacional GYG nos contactó en un momento de fuerte crecimiento, con nuevos proyectos en astilleros de Europa y EE. UU.


Gestionar los desplazamientos de hasta 400 trabajadores por proyecto –incluyendo alojamiento, transporte, visados y planificación– estaba saturando su operativa interna, generando sobrecostes, incidencias constantes y desmotivación en el equipo.

Nos pidieron que les ayudáramos a profesionalizar
la gestión global de estos grandes desplazamientos.

Después, definimos un plan de trabajo por fases que nos permitió implementar mejoras de forma estructurada, eficiente y con resultados visibles desde el inicio.